Invertir en una plataforma tecnológica es clave para mejorar la estrategia de RRHH de la compañía. Por eso, es necesario tener argumentos sólidos para convencer al equipo directivo de la importancia de contar con un software de RRHH
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Coste: La apuesta por un software de RRHH se percibe como un gasto sin un retorno de la inversión que lo justifique.
Eficacia: En ocasiones se desconocen las ventajas y la eficacia de un software de RRHH a la hora de optimizar procesos.
Falta de visibilidad: El departamento de RRHH no se percibe como un área orientada a aumentar el beneficio de la empresa.
Tiempo: Los compromisos laborales del CEO de la empresa dificultan la colaboración con el departamento de RRHH.
Integración: La necesidad de una planificación estratégica a largo plazo y la integración del nuevo software se consideran procesos excesivamente extensos y complejos.
Necesidades específicas: Cada organización tiene unos requisitos específicos y hay que encontrar una solución que satisfaga estas necesidades a nivel de personalización y escalabilidad.
Al automatizar las tareas, el equipo de RRHH ahorrará una gran cantidad de tiempo y recursos, lo cual tendrá un impacto positivo en la empresa.
Un software permite a RRHH centrarse en las tareas más importantes y en el mayor activo de la empresa: sus colaboradores.
Un software de RRHH ‘todo en uno’ centraliza los procesos en una sóla herramienta, reduciendo la inversión en múltiples soluciones.
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Los colaboradores pierden menos tiempo en procesos de RRHH, lo que mejora su rendimiento y productividad.
Disminuye la frustración por la ineficacia de los procesos de RRHH y aumenta la retención de empleados.
Se reduce el coste y el tiempo dedicado a procesos de RRHH, obteniendo un retorno de la inversión positivo.
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La automatización de tareas permite al equipo de RRHH centrarse en acciones estratégicas que mejoren la gestión de personas e impulsen la productividad de los equipos.
Un software de RRHH mejora el acceso y el análisis de los datos para mejorar la toma de decisiones y alinear las estrategias con los objetivos empresariales.
El área de RRHH tiene la oportunidad de crear reportes y utilizar métricas para evaluar el desempeño de los empleados, el índice de rotación, las necesidades de formación y mucho más.
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Un software de RRHH genera informes con datos actualizados sobre las acciones y resultados de este departamento, proporcionando al equipo directivo información precisa que mejore la toma de decisiones.
La implementación de un software da mayor autonomía y capacidad de actuación al equipo de RRHH, lo que permite al equipo directivo centrarse en las actividades principales de la empresa.
El equipo directivo puede estar informado sobre el desarrollo de los empleados y la gestión del talento en tiempo real.
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Nuestro software recopila y analiza datos esenciales de RRHH, como el rendimiento, el compromiso y el índice de rotación. Esto se traduce en información valiosa para la toma de decisiones estratégicas.
Un software de RRHH fomenta la colaboración y la comunicación entre departamentos, logrando que los equipos trabajen estrechamente en la aplicación del plan estratégico de la empresa.
Gracias a la tecnología, los equipos pueden establecer objetivos de manera sencilla y evaluar sus resultados, realizando comparativas con otros departamentos.
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En Kenjo acompañamos a las empresas en cada fase de su crecimiento y por eso ofrecemos opciones de personalización de la plataforma en base a sus necesidades.
Proporcionamos asistencia técnica y personalizada para conocer los objetivos de nuestros clientes e implementar mejoras y actualizaciones que garanticen la escalabilidad de los procesos.
Ayudamos a las empresas a cumplir el marco normativo laboral de cada país con nuevas funcionalidades adaptadas.
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